同时，如果物流什么都供应，“销售员”什么都卖，那根本就没有仓库库存。也就是说，我进行了预订，在这种情况下，计划了最低允许的仓库库存，否则 - 最低限度。 有了这个计划原则，更准确的销售预测总结了与客户的各种安排和对他们行为的观察。 “推”和“拉”同时进行。 但是，如果这不是“诀窍”，那么肯定是一种相当进步的规划方法。 这个原则可以通过用所谓的“拉”（From sales）补充“统计”（ “推” ）订单计划模型（从仓库） 来显着提高库存管理的质量。 事实上，就其最纯粹的形式而言，只有最纯粹形式的“拉动”原则才可能仅适用于为所有分类职位“按订单”工作的公司。因此，对我们来说，根据我们的贸易和采购活动的特点，建议建立这种结合了这两种方法的计划和库存管理的特殊系统。 再次简要介绍一下原理本身： 物流计划库存，以统计方法为指导，销售人员计划销售，从而调整统计和数学计划。
同时，统计的处理一般可以委托给计算机，但销售计划必须 電話號碼列表 给销售人员自己。事实上，除了他们之外，没有人能够概括与客户的协议和对他们行为的观察，与客户达成的促销协议，其结果是通过刺激买家来增加销售额。 这个问题的技术方面。 关于计算机能够处理统计数据的事实，我说得有点高。现在关于推销员。事实证明，经理必须为每个客户手动计划销售。为什么为每个客户。假设这是获得足够准确规划的唯一方法。确实，很难计算所有商店或所有市场，所有客户每个月有多少锤子，但是对于每个商店，查看该期间的销售统计数据，了解潜力和与客户的协议，
可以相当准确. 在这种情况下，需要计划的不是金钱，而是货物，即件数。 为了使经理能够依靠统计方法来调整销售额，必须将预先计算的数据交给他，并在调整后再次处理并汇总。 为了避免将数据从某处的 1C 传输到 Excel 并返回，在此过程中丢失数据，有必要将管理器“放置”在具有 1C 的计算机上。 因此，安装了 1C 并为管理人员联网的此类计算机的数量应根据客户端总数、每个客户端的处理时间和管理人员本身的数量来计算。 采购计划流程如果不先与批发商交谈，就不可能判断他在此期间对我们商品的计划，注意并考虑他的独立营销活动。