富有同情心的领导：你是否立即看到一个有点 電子郵件列表 过于善解人意、避免冲突的拥抱经理，当你分享一些私人的事情时，他会同情地看着你？逻辑性：同情和同理心等概念经常被混淆，并与（有时有点过多）同理心和温柔相关联。然而，富有同情心的领导并不软：从人类的角度来看，它是透明、清晰的领导。你就是这样处理的。
富有同情心的领导力旨在帮助他人为每个人创造更好的结果。对你来说，这听起来“好得令人难以置信”吗？没有人说这很容易：作为领导者，您还必须暴露自己的屁股并准备好面对自己的感受和弱点：敢于做人。暂时没有这样做：走这条路并继续发展自己是一种选择。
你还是有点不确定吗？也许这可以说服你：
将领导视为富有同情心的员工的工作满意度提高了 34% 。36% 的人更多地参与了他们的组织。这并非没有道理：在这个异常紧张的劳动力市场中，拥有并保持满意且相互联系的员工是一项重要资产。尤其是现在正在真正寻找员工：上个季度，荷兰不少于 40% 的员工被猎头或雇主接洽。而那些因团队短缺而承受压力的员工呢？如果您关注他们的兴趣并出于同情心与他们合作，您可以为工作场所的更多活力和动力做出贡献。
但对于您自己作为领导者的福祉，富有同情心的领导也有显着的好处：同情心评分较高的领导者比缺乏同情心的同行减少了 66% 的压力。富有同情心的领导者辞职的可能性也降低了 200%。
这些数字并非凭空而来。他们来自潜在项目研究，其中涉及对 350 名高管（首席执行官和首席人力资源官）的定性访谈，并处理了来自近 1,000 个国家/地区的 5,000 多家不同公司的 15,000 名员工和 150,000 名员工的定量数据。